勇作尖兵 拓展市場

任職期間，賴春偉憑借敏銳的市場洞察力與果敢的行動，持續(xù)為集團(tuán)業(yè)務(wù)開疆拓土，成績斐然。在智慧停車項目中，他帶領(lǐng)部門人員奔波于大街小巷，積極與政府部門、物業(yè)企業(yè)溝通，創(chuàng)新性提出“線上線下一體化”方案，有效破解城市停車資源分布不均、傳統(tǒng)管理模式低效難題；在光伏發(fā)電項目上，他積極對接金融機(jī)構(gòu)爭取優(yōu)惠融資政策，項目建成后每年提供清潔電能260萬千瓦時，有效利用縣域光照資源，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保效益雙贏；糧庫和公物倉項目征遷工作困難重重，他深入征遷一線實地走訪，了解掌握原租戶的訴求與擔(dān)憂，詳細(xì)講解項目對于城市發(fā)展的重要意義以及集團(tuán)為協(xié)助搬遷所制定的優(yōu)惠政策，動之以情、曉之以理，租戶們均完成了搬遷，有力推動糧庫和公物倉項目的順利推進(jìn)。

文旅融合 推介會昌

作為小鎮(zhèn)時代傳媒公司總經(jīng)理，賴春偉致力于打造特色微短劇拍攝項目。他充分挖掘會昌旅游資源，搭建文旅融合橋梁，吸引眾多文化創(chuàng)作團(tuán)隊。在他努力下，《我的26歲男房客》《誘入他局》等多部微短劇問世，掀起情感短劇熱潮，吸引社會聚焦關(guān)注會昌，有力推動文旅深度融合，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。

隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展，賴春偉從具體業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理考核集團(tuán)市場化業(yè)務(wù)部門。他發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深入研究集團(tuán)業(yè)務(wù)與市場趨勢，提出科學(xué)合理的市場化業(yè)務(wù)考核方案。該方案通過量化指標(biāo)體系，客觀評估各部門工作成效，極大提升工作效率與質(zhì)量。同時，他定期深入子公司，與一線員工交流，了解業(yè)務(wù)難題并給予指導(dǎo)，有效規(guī)范和提升了子公司市場化業(yè)務(wù)水平。

在團(tuán)隊管理上，賴春偉發(fā)揮黨員先鋒模范作用，重視團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力培育。他定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家授課，鼓勵成員分享經(jīng)驗與創(chuàng)新思維，營造積極奮進(jìn)氛圍。當(dāng)成員遇到難題時，他耐心傾聽并全力支持，帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克諸多難關(guān)，成為集團(tuán)發(fā)展的中流砥柱。

賴春偉用實際行動詮釋了黨員干部的初心與使命，在平凡崗位創(chuàng)造出非凡業(yè)績。他為集團(tuán)事業(yè)及行業(yè)進(jìn)步傾盡全力，是廣大員工當(dāng)之無愧的學(xué)習(xí)榜樣。